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产品安全方面，虽然美国的质疑是个借口，但华为也意识到安全的重要性，今后几年华为将投入20亿美金用于提高网络安全。除了高质量的产品之外，高质量的服务同样重要。华为在为客户的服务方面，也做到了极致。三、经营上注重自身的特色市场上的同质化竞争是一个普遍现象。怎样避免同质化竞争？要建立一个不是任何人都能进入的壁垒。产品特色是同质化竞争中取胜的法宝。产品要追求高档次的特色，有排他性，让竞争对手短期内做不到，至少不能轻而易举就做到，这样的特色才有意义。

出海凶猛加速出海成了国产手机们的选择。除了熟悉的东南亚、印度市场外，欧洲、日本等市场也成为新的选项。GFK分析师金瑞兆告诉21世纪经济报道记者，从今年上半年来看，东南亚和中东欧是增长最快速的两个地区。手机厂商们也更多地提及国际市场。华为终端手机产品线总裁何刚在近日nova3发布会后向21世纪经济报道记者表示，华为今年的第1亿台手机在7月18日出售，海外市场的增长对上半年业绩起了关键因素。他透露：“很多国家有高于50%的增长率，有些国家接近100%的增长率。”

而在“借鉴”外军成熟经验的同时，中国陆军也在“移风易俗”——从95B-1式短突击步枪出现在“领导们”的靶场中，也就很能说明这个问题，一切以实战为前提展开训练兵严格要求，而不是再以“演戏”和“花架子”作为训练工作的主流。从这点来看，中国陆军的长足进步不仅仅是一杆突击步枪的火力之别，更是理念和想法上的突破。（作者署名：利刃/TO）

4月21日，有成都的越野车爱好者组织自驾罗布泊无人区。为了圆梦，王先生和马先生爽快地加入了进去。4月24日上午9时，车队正式从库姆塔格沙漠开始，挺进罗布泊无人区。一路上，雅丹地貌、戈壁滩、干涸的湖泊、沙漠等地貌交替变换，一行人饱览大美风光的同时，也常遭遇陷车的烦恼。

华为的通信设备成为全球第一之后，公司有高管就提出，我们企业要全方位超过美国，被任正非制止了。美国几十年都不可能超过，但是在某一个细小的领域，华为可以做得比美国好。事实也证明，华为已经做到了。但要全方位超过美国并不现实。由于美国对华为的制裁和遏制政策，华为现在总共有4300个“洞”要补齐，这些“洞”都是美国生产的、华为没有的零部件。因为华为不做原材料，现在要重新开始研究原材料、所有的零部件，并不是那么容易的事。所以，我们只能集中力量，在某一个非常小的领域内，超越竞争对手。

据信息披露，目前航投集团第一大股东为持股45%的江先伟业资本管理有限公司，第二大股东为首都机场集团，其余股东为民航数据通信有限责任公司（持股15%）、航联保险经纪有限公司（持股10%）、高恒资产管理（北京）有限公司（持股10%）。作为转让标的企业的航投集团成立于2014年，经营范围包括项目投资、资产管理、投资管理等，企业年度审计报告显示航投集团2017年营业收入1507.47万元，营业利润32.38万元，资产总计9044.61万元；企业财务报告显示，截至2018年6月30日，航投集团营业收入597.21万元，营业利润为-395.26万元。